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4月6日，春风和煦，阳光正好，水发集团党委书记、董事长王振钦放弃假日休息时间，莅临山东方达再生资源利用有限检查指导工作，水投集团总经理解德志、水发环保集团总经理芦永强、山东方达再生资源利用有限公司董事长马月、总经理王凯、副总经理房德强陪同。在深入厂区实地调研后，王振钦董事长首先听取了山东方达再生资源利用有限公司董事长马月对于第一季度工作情况和下一步发展规划的汇报，第一季度在水发集团、水发环保集团领导班子的正确领导、方达公司全员的不懈努力下，公司在党建工作、运营管理等各方面成绩喜人、硕果累累，这得益于集团公司的大力支持，方达人将继续脚踏实际、以高瞻远瞩的战略眼光、开拓创新的进取意识，不断深挖再生资源行业潜力，做强做大方达品牌。 王振钦董事长对于山东方达再生资源利用有限公司经营业绩和发展前景给予了高度评价，他强调再生资源行业未来市场好，方达公司要以此为契机，抢抓战略机遇期，并从市场布局、企业管理、产业链延伸、资金募集等方面提出了建设性的建议和要求。 一、市场布局 在市场布局方面，首先要有目标，有目标才有方向，有动力，建议以“水发方达”为名，以方达为核心进行全面布局，取消区域限制性、聚焦战略核心主体，瞄准行业前五名，深入分析他们的运营模式、品牌战略、核心理念，找出超越关键点，实现弯道超车；其次，市场布局要“快”，以速度占领战略高地，用企业重组的模式实现快速扩大，市场经济最值钱的就是市场，而市场必须“抢抓”；再次，应“以点带面”，在全国范围内，地级市甚至省级市尽快切入布局，占领地盘。依此才能迅速在全国范围内形成规模效应，发挥品牌优势。 二、企业管理 要想实现快速高质量发展，首先人才是第一制约要素，因此，应加强人才培养与发掘，强调企业文化在管理中的重要性，使企业员工形成企业文化认同感，这样企业凝聚力才会进一步提升，战斗力才会不断得到加强，开疆扩土便会指日可待；其次，需要制定科学合理的考核体系方案，使员工有奔头，有干劲，愿意跟随企业不断发展、不断提高个人能力，这样的企业就有希望、有未来。 三、产业链延伸 在产业链延伸方面，要结合国家宏观政策、行业发展趋势，深入分析各类再生资源知名企业在其他再生资源如废橡胶、废旧电池等方面的发展优势，积极进行产业融合，借用别人的产业优势，不断扩大产业外延，形成核心竞争力，进一步提升企业的综合实力。同时，要积极研究产业文化输出，实现高质量发展，凭借总经理王凯多年的行业经验及目前行业发展趋势，从企业文化建设、人才培养、流程管理等方面形成一套完整的可复制的模式，以培训基地的形式向外输出专业管理人才，这样，就会在业内优先实现跨越式高质量发展。 四、资金募集 再生资源行业是一个资金密集型行业，要想掌握行业话语权，资金是最大的制约因素，在以企业自身为主增资扩股募集资金的同时，可以让水发集团提供担保，进行银行贷款，同时，还可以在水发集团内部公司间进行资金筹措，以解决资金难题，积极借鉴基金等资金募集新模式，如果在实际经营过程中存在临时资金周转困难，从公司长远发展来考虑，可以临时向集团公司申请借款以缓解困难局面。既然我们认准这个行业，借助我们国企背景，不能让资金成为我们进一步发展、实现做大做强美好愿望的阻力。 王振钦董事长这种放弃假日休息时间深入工作一线的奋斗精神以及对于山东方达再生资源利用有限公司下一步发展的建设性意见给予全体方达人莫大的鼓舞，进一步激发了全体方达人的斗志，我们势必以此为契机，以董事长王振钦讲话精神为引领，做好党建工作、做详产业布局、加强企业管理、细化工作责任、明确考核指标，将方达公司做大做强，让方达品牌响彻祖国大江南北。 (责任编辑：启英) |
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